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雲林科技大學EMBA課程-【簡倍祥董事長全球企業經營講座「投資觀念及經驗分享」- 聽講心得】

簡博士演講  

投資的重點不於起點,而是在於重複投資勝率超過5成的事情,然後持續的做,當49.5%的勝率與50.5的勝率相比,乍看之下沒什麼差別,但經過講者說的持續的重複的做,就會趨近於0與1,這讓我也想到了0.99與1.01的差別,「0.99」通常代表的是差不多就好的心態,「1.01」則是再多努力一點點就好的心態,兩種不同心態的人時間久了之後就是差距越拉越大,這讓我真正的了解了什麼才叫做投資的原則。

    對於投資的觀念在這之中,針對投資的判斷是否正確,我從講者的說明中,獲得更重要的觀念是:【五年前的策略決定,在5年後只是驗證了5年前的決策是否正確】,所以是否投資正確,應該是要依現有的環境條件、趨勢及變化的可能性,推演5年後及10年後甚至20年後,來評估投資決策後可能發生的現象,並推演是否符合投資目標需求。

    以前對於三天曬網兩天捕魚,總是覺得還是有補到魚,但經過老師的巧妙運用數學計算,才發現勢逐漸退步數字逐漸縮小(0.993*1.012=0.97*1.02=0.9894)。這使我訝異數學的運用竟然可以這麼的將事件給清楚說明,啟迪我重新學習數學的意願。

    針對財富的累積,老師用了古語來說明,讓我們知道關鍵在於技術、在於時勢,如果這兩種要說哪種最重要,即為時機、時機、時機。

     運用在自己的身上,則為:【投資自己等待時機,累積技術等待時機,精進能力等待時機。】

     以往總覺得事情要試過才會知道輸贏,所以常常很努力的做,卻又容易碰壁,經講者說明,才知道真正的勝者,是先勝而後戰,敗者為先戰後求勝,真是一語解開心中困思許久的謎。

     思考的模式如果需要精進,要做到的是從線性思考轉變成為系統性思考,用系統去突破問題點,而非琢磨於某一個點上,這讓我體認到所謂的格局思考。


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小編在休閒的時候,喜歡喝著咖啡看書泡在咖啡館裡,書寫了些摘要,貼文在此做自己的筆記也順便分享,內容主要著墨在九個"說"裡,閱讀者不需要一次看完,可以跳著看這樣的閱讀比較輕鬆又有效率,當作工具書看吧。

策略九說有點像是整合性的策略說法,內容探討策略本身的本質,頗精簡到位,小編再將其書作重點摘要,應可快速上手了解,如果想了解原書內容,請支持正版購買唷!

 


 

策略九說 架構

「三構面」:說明決策的內涵
「九說」:探討企業策略的本質與思考邏輯
「四個競技場」:描繪企業與競爭者間所形成的動態競爭關係
主要為探討「構面」與「本質」
 
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何謂直效行銷(Direct Marketing)? 

 奧美直效行銷公司國際副總裁維頓. 博德先生是這樣定義的:

直效行銷就是運用任何的行銷傳播活動(廣告、公關、促銷),

將目標對象界定在個人的基礎上,與之開展一對一的直接關係

 

從這個定義中可以看出:

直效行銷不僅僅是一項直效廣告行銷(含DM)方式,

它也是綜合運用了各種營銷組合的一套相對完整的行銷理念:

1 直效行銷的目標是目標對象群

2 直效行銷的關鍵是界定,即區隔目標對象群

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何謂品質?

(一)形而上的:品質是一種直覺的認知。
(二)以產品為基礎的:品質存在於產品的元件及特性。
(三)以使用者為基礎的:顧客滿意的產品即有好品質。
(四)以製造為基礎的:產品符合設計規格即有品質。
(五)以價值為基礎的:物超所值的產品即有品質。另外,本文亦將一般人對品質的相關界定整理如下:(註1)
(一)品質是顧客「滿意」、「驚喜」的程度。
(二)品質是符合或超越顧客「需求」及「期望」的程度。
(三)品質是顧客認為「好」或「讚」的程度。

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Quality Control Cycle 品質控制圈(一般稱為品管圈),這是日本石川馨博士在戴明先生提出品質管理可以改善產品品質,提升產品售價,並降低成本損失的一個重要活動.這樣的品管圈活動對於品質改進有非常大的效果,更共要的是可以讓工作團隊對特定品質議題進行"腦力激盪",並且運用品質管制手法來確認與改善原先的品質問題.品管圈對於所有產業均有顯著效益,這也是日本自從二次大戰後,成為世界經濟強國的主因!!! 

研究中常用到的七大手法:

品管七大手法或七大工具

 

QC 7 Tools, Quality7Tools品管七大手法或稱品管手法七大工具﹐根據石川馨的經驗﹐企業中約95%的問題可以利用這些方法解決。

 

1.柏拉圖 (Pareto Diagram, パレード図)

 

2.特性要因圖(Cause and Effect Diagram, Fishbone Diagram)

 

3.層別法 (Stratification)

 

4.查撿表(Check List)

 

5.直方圖(Histogram, ヒストグラム)

 

6.散佈圖(Scatter Diagram)

 

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http://www.wretch.cc/blog/trackback.php?blog_id=billypan101&article_id=16017779

快看這個連結!!

引用-Google Earth可以讀衛星導航GPS定位系統的數據,在筆記型電腦上接3.5G無線網卡和GPS 天線,配合Earth和已經建好的KML檔,這樣就可以快速引導救難者到災民所在地點。許多待援的資訊上都有受災者的地址和手機號碼。透過科技的方便,能及時拯救不少人命,運送物資,避開危險。

因此這個作者很用心的運用了科技!! 加強了科技幫助生活的一環唷!!

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思考的清晰、敏銳、條理、專注力等。 最近看了一本書,提到增進思考力的三個方法,我簡單的跟大家分享一下!

1、於抽象與具體之間,開闢思考範圍。

  將一件事情或想法,把它從抽象找出它具體,再將具體轉換成抽象,變換之中會出現創意、創新、延伸!
 
  比較具體的練習方法為,聯想法!在紙上寫出你現在想的東西,然後把它圈起來,在拉線出去個別寫出你想到的東西!!

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摘要
 現在的顧客只要上網就可以搜尋到各種產品資訊
所以業務員的生存,勢必要提供顧客
別處沒法獲知的動見.分析與專業
這才是他們願意在購買過程中付高價的理由

內容

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如果你知道自己要什麼,就會有行動的動力.有了目標,工作就會變的有樂趣,你會因為受到激勵而願意付出代價,

妥善管理時間和金錢,並且研究,思考,和設計目標,越是越投入目標,你就會越熱情,當願望變成渴望,對一些機會也變得很敏銳,

這些機會將會幫助你達到目標,先確立一個長程的目標,然後將他分成多個短程目標,對於最近的目標積極付出努力,

因為他們可以在短時間內實現,你完成這個短程目標的時候,對自己產生的信心,然後短暫休息,在邁向下一個目標

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什麼是一頁式企劃書? 一頁式企劃書是個什麼樣的東西??

一頁式企劃書的內容與條列式書寫的數頁式企劃書相同,但它卻將這些情報緊密地結合並整理在一張紙上.

一頁式企劃書並不等於只用一張紙的企劃書,它必須是依照邏輯做出論述和流程的構圖.

企劃書的中心就是概念,以一個決定的概念來構思企畫的思考方法,對於問題的回答就是該企劃的核心.

決定概念之後就可以將情況等項目,改變成掌握現況

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行銷企劃的工作包括企劃人員必須了解產品特性、市場區隔定位、競爭趨勢分析,明瞭進入市場的程序法規,預估銷售數量、價格,

以及產品的生命週期,並據以擬訂確實可行的銷售計畫與競爭策略,協助業務人員達到甚至超越既企劃人員要對市場脈動瞭如指掌,

有效評估執行的可行性,而訂定產品的年度行銷計畫,以具體的時間與數據,做為決策和執行的依據。行銷計畫內容包括產品推出時程表、

市場佔有率、報酬回收分析、產品價格分析、與經銷商的聯盟策略,並決定年度銷售目標,以及確實可行的執行方法及執行步驟。

然後以學術研討會、宣傳廣告、展示介紹、專題演講等銷售活動

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